2024年7月13日-14日，纽艾迪国际研究院举办了为期两天的《战略管理》线下外教面授课。本次课程在纽艾

迪国际研究院总部举行，主讲导师由法国克莱蒙高等商学院校长理查德先生担任。

01 导师介绍

理查德·索帕诺，法国克莱蒙高等商学院校长，国家级博士生导师，企业管理、战略管理教授。

02 课程介绍

战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷

落，90年代又重新受到重视。

战略管理一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略

实施。管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事”(doing the right

things)，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”(doing the right things right)。由于管理具有科

学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。战略管理研究的就是

如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。

03 课程目的

战略课程的建议：

* 企业的横向愿景

* 从业人员制定战略的工具

这些工具可以帮助：

* 理解和解析企业战略

* 制定战略诊断（外部和内部）

* 评估企业战略选择是否恰当

* 提出并证明战略建议的合理性

04 课程大纲及总结

a. 课程大纲

第一章：组织战略

第二章：环境诊断

第三章：企业诊断

第四章：商业模式

第五章：竞争战略

第六章：发展的途径和模式

b. 内容总结

1. 战略规划：战略规划是企业制定长期目标与愿景，并确定达成这些目标的战略路径和行动计划。在进行战略

规划时，企业需要考虑内部和外部环境因素，明确企业的核心竞争力和市场定位，制定可持续发展的战略方

向。

2. 组织设计：组织设计是指根据企业战略目标和业务需求，对组织结构、职责分配、权力关系等进行优化和调

整，以提升组织的适应性、灵活性和执行力。一个良好的组织设计能够有效支持战略的实施，并促进团队合作

和信息流通。

3. 绩效管理：绩效管理是通过设定明确的绩效目标和评估标准，对个人、团队和组织的绩效进行衡量和管理。

它能够激励员工积极工作，更好地实现战略目标。同时，绩效管理也应该与企业的价值观和文化相一致，注重

员工的发展和成长。

4. 风险管理：风险管理是为了降低风险对企业战略实施的影响。它包括风险识别、评估和控制等环节，通过制

定风险防范策略和应急预案，保障企业持续发展的核心利益。

5. 战略执行：战略执行是将战略转化为行动，并监控和评估执行结果的过程。在战略执行中，需要建立有效的

沟通和协作机制，明确责任和权限，确保战略目标能够在各级部门和团队之间得以贯彻和落实。

战略管理是一个系统性的思考和行动过程，涵盖了战略规划、组织设计、绩效管理、风险管理和战略执行等关

键内容。通过科学合理地进行战略管理，企业可以更好地适应变化的环境，提高竞争力，实现可持续发展。