年已将半，盛夏已来。

愿有前程可奔赴，亦有岁月可回首。

下面，让我们来回顾一下六月的精彩瞬间：

01 管理心理学线上沙龙

2024年6月23日，由彭远军老师主讲的《管理心理学》线上沙龙顺利开展，本次线上活动得到了广大学员的积极参与和热烈反

响。

管理心理学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础，以组织中人的

心理活动和行为反应模式为研究对象的学科。它主要探讨组织中个体、群体以及组织的行为规律，以便运用这些规律来预测与

控制这些行为，以提高组织的效力。它是心理学知识在组织管理工作实践中应用的结果，是研究组织系统内，个体、群体及结

构对组织内人的行为的影响，以理解、预测和管理人类行为，提高组织绩效的一门科学。

沙龙内容：

一、改善心智模式，提升管理内驱力

二、洞悉员工心理，打造高校卓越团队

三、洞悉人性，实现差异化管理

02“战略管理“面授课

2024年6月29日-30日，我院举行了为期两天《战略管理》的线下面授课。本次课程由上海交大安泰经管学院教授、博士生导

师，伍青生教授主讲。

“战略管理”是工商管理专业的核心课程，为了实现公司目标，对战略制定和战略实施的管理过程。本课程致力于培养学员发

现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的能力，培养学员的战略思维。战略管理需要完成五项基本任务：确定公司的使

命和愿景；确定目标；制定达到目标所采取的战略；实施与执行战略；绩效评价、监控新的发展并做出纠正性调整。

课程目的：

通过企业战略环境的分析、战略的制定、战略的实施等内容的学习，提升学员对企业战略进行系统的了解。通过学习，扩大学

员必需的知识、技术和方法体系，培养学员发现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的基本能力。

本课程强调从战略的高度、以系统的视角，为企业发展做出全局性和面向未来的规划的课程，注重培育学员的战略性思维和战

略管理能力。通过本课程的学习，学员不仅能够系统地掌握战略管理的基本理论和方法，也能够在规范的案例分析和丰富的实

践教学中，提高其对企业进行全局性、系统性的综合管理的实践能力，特别是在互联网环境下，企业如何应对快速变革的环

境，有效地实践战略举措。

课程内容：

课程的主要内容包括：确定公司的使命、愿景、目标；行业分析和竞争分析；评价企业的资源和竞争能力；产业互联网战略分

析；公司层面战略与业务层战略的实施和控制等。在教学过程中，课程将运用案例讨论来加深学员对战略概念和战略分析方法

的认识，并将积极关注中国企业管理实践，丰富实践性教学环境。

03 外教课

课程名称：MBA-应用心理学管理-引领变革

外教老师：Philippe Grudet

上课时间: 2024年6月29日 15:30-20:30

课程内容介绍：

（利益相关者，EFQM模型）

1. 变革管理的意义（例如Lewin的模型）及其必要性

2. 克服对变革的抵抗（原因、抵抗类型）

3. 两种方法论（Lewin、Kotter）

4. 库伯勒的哀悼曲线

5. 《变革》项目管理，PDCA（戴明循环对变革举措的评估和长期可持续性，进度监控）